周全提升集团系统运营效率伟易博

2024-09-02

集团条约治理系统上线运行

8月28日，集团举行条约治理系统上线仪式暨系统操作培训会，集团党委委员、副总司理、总执法照料陈景鸿出席并讲话。集团各部分认真人，各部分信息化专员及国智云公司相关职员加入培训会。聚会先容了集团法务风控数字化事情和条约治理系统项目建设情形，举行了现实操作培训。陈景鸿就系统的试运行及一连优化提出了四点要求：一是要提高站位，增强熟悉。要以系统上线为契机，进一步推动集团法务风控治理的数字化历程。二是要认真学习，融会意会。要起劲加入系统试运行，认真学习系统的各项功效和操作要领，确保熟练运用。三是要增强相同，亲近协作。条约治理系统涉及集团的各个部分和岗位，需要增强跨部分的相同与协作，切实验展系统作用。四是要注重实效，一连优化。要凭证集团现真相形，一直优化和完善条约治理流程功效系统，确保系统能够更好地效劳于集团的各项治理事情。集团条约治理系统是以管控危害为目的，以营业流程化、数据标准化为基础的智慧条约治理平台。系统的乐成上线，标记着集团内控、风控、法务、合规四位一体治理系统数字化建设迈出坚实一步，将有力推动治理效率提升，更好护航集团高质量跨越式生长。

2024-06-24

集团召开财务数字化实验事情推进会

为统一头脑，集中实力推进集团财务数字化建设相关事情，6月20日，集团召开财务数字化实验事情推进会。集团党委委员、总会计师石小明出席聚会并讲话�；嵘舷热萘思挪莆袷只ㄉ枵迩樾渭敖谙喙刂氐闶虑榘才�，并对近期财务数字化建设项目（财务核算系统标准化落地及升级、周全预算治理系统建设、合并报表系统优化）实验计划举行了详细解说。石小明就高质高效推进财务数字化建设相关事情提出五点要求：一是高度重视，高效推进。各企业财务职员要配合加入财务数字化建设事情并起劲自动出谋划策，确保准时按质告竣建设目的。二是凝聚共识，迎难而上。要熟悉到财务数字化建设将施展出诸多恒久效应，也会保存短期内事情量增添等问题，需要各人团结一心配合面临机缘和挑战。三是转变看法，增强应用。要充分意识到数字化转型是时势所趋，需加速启用已上线的财务数字化系统，切实让系统爆发应用效果。四是业财融合，协同增效。要牢靠确立财务事情“效劳战略和营业”的逻辑焦点，增强跨部分协同相助，进一步提升业财融合水平。五是深化学习，持之以恒。财务职员要紧跟财务数字化转型程序，拓宽事情视野，一连提高专业水平和综合能力，迅速顺应转变并生长。别的，他就事情组织、节点安排、职员设置、质量把控、相同机制等方面临集团财务数字化项目实验单位提出要求，强召集团财务数字化转型已进入攻坚阶段，各人要坚定目的、奋力攻坚，坚决打赢这场硬仗。集团财务部、各所属子企业管财务事情认真人及财务部分认真人，国资云等项目实验团队成员加入现场聚会，各企业财务数字化建设相关职员视频参会。

2023-08-19

让报销更高效让管控更智能——集团用度报销系统周全上线运行

克日，随着最后一家子企业完成用度报销系统上线培训，集团系统内各级子公司用度报销系统周全上线运行。集团用度报销系统上线前培训作为集团财务数字化转型的主要一环，推广使用用度报销系统，旨在起劲落实国资羁系和数字化转型的要求，强化财务事情对集团“十四五”妄想实验及高质量跨越式生长的效劳支持作用，周全提高集团系统财务报账效率。经由前期需求调研、蓝图妄想、系统设置开发和测试环节，集团于2022年试点上线总部用度报销系统，2023年2月启动全集团用度报销系统建设推广事情，将系统内所有切合条件的下属企业纳入建设规模。用度报销系统功效界面此前，大部分单位用度报销更多依赖线下纸质填报，效率不高。此次用度报销系统推广项目通过信息化手段，实现了集团系统用度申请、用度报销等线上治理功效，支持智能识别核验发票与移动报销，可与预算系统、财务核算系统、网银支付系统细密对接，实现所有用度支出数据的网络、规范与共享集成。用度报销系统的周全推广使用，标记着集团业财税银一体化的用度管控平台基本建成，实现了用度报销的智能化，为后续集团财务数字化转型事情涤讪了优异基础。

2023-04-21

防危害提质效创价值促转型——集团召开2023年度财务重点事情推进暨财务培训聚会

为落实省国资委强化提防系统性危害双羁系系统安排要求及集团党委年度事情安排，周全推进集团系统财务重点事情，4月19日，集团公司组织召开2023年度财务重点事情推进暨财务培训聚会。集团党委委员、纪委书记、监察专员张军出席聚会并作清廉从业事情安排，党委委员、总会计师石小明出席聚会并讲话。张军对财务职员清廉从业提出事情要求。他强调，要牢靠树立清廉自律意识，站稳人民态度，始终秉持公心。要提高小心，认清现状和保存问题，深刻熟悉自身责任。要发挥斗争精神，敢于向不正之风说“不”，把好财务监视的主要关口。要施展财务特邀监视员职能，强化内部治理，不适当“老好人”，以“零容忍”的态度坚决抵制和杜绝虚构条约、违规出借资金、违反中央八项划定精神等行为，营造风清气正的企业情形，确保清廉湘投建设周全推进，助力集团一连康健生长。石小明就集团财务事情提出详细要求。他强调，要高度重视，坚决落实双羁系系统事情安排；全力以赴，高质量完成年度谋划目的；聚焦重点，高标准完成各项重点事情；增强对标，切实提升集团财务管控水平；降本增效，做好非刚性支出的压缩事情；大兴调研之风，以高质量调研推动高质量生长；增强学习研判，用好用足财税优惠政策；清正清廉，强化财务职员职业操守；专注专业，打造复合型财务人才步队�＞刍峋图沤瓴莆裰氐闶虑橥搿⑺肯迪低诚碌牟莆袷虑橐阋约凹拍甓炔莆裰氐闶虑榫傩邪才虐才�，对集团业财一体化建设计划、用度报销系统推广项目及资金治理系统建设项目事情举行了宣贯发动。别的，还约请了税务照料等单位，围绕有关事项举行了专题培训。集团财务部，各二级全资、控股公司财务认真人、财务部认真同志现场参会，集团系统其他财务职员视频参会。

2022-12-14

集团召开绩效审核及建设项目治理制度培训交流会

为进一步转达学习集团新修订的《子公司绩效审核步伐》《建设项目治理步伐》，抓好制度贯彻落实，12月9日，集团组织召开专项培训交流会，周全解读制度的修订配景、修订内容、要害条款、实验执行和目的导向等内容，团结实例举行解读。绩效审核与建设项目治理是集团两项很是主要的谋划治理事情。集团党委高度重视相关制度建设，周密安排、全心组织，在制度修订历程中，既对标行业先进，又注重听取下层意见，经由修订后，两项制度补足了原先保存的薄弱环节，分级分类和管控界线越发切合现实，权力与责任越发平衡，历程控制与要害节点治理越发细化强化，管控流程越发规范有序，对提高集团总体运营水平和投资效能、提防重大危害具有主要意义，将有用增进各单位形成协力，为集团高质量跨越式生长提供有力支持和主要包管�＞刍嵋�，各单位要组织一连学习和体会相关制度，全力抓好宣传贯彻，确保落实落细落地。集团谋划治理部、集团所属各单位有关认真同志现场或视频参会。

2022-07-26

湘投集团组织宣贯国省减税降费政策

为贯彻落实中央、省级各项减税降费政策，增强财税政策研究和宣贯，确保落地收效，7月22日，集团组织召开税收优惠政策宣讲及交流钻研会，100余名集团财务系统事情职员现场或视频参会。

2022-05-24

湘投集团：以高质量审计护航高质量生长

为充分验展内部审计“强监视、控危害、促生长”的主要作用，切实做好常态化“经济体检”，2022年以来，湘投集团制订并实验年度内部审计项目妄想，统筹协调审计实力，增强审计监视效能，多措并举推进内部审计事情高质量开展。

2022-05-24

湘投集团：以高质量审计护航高质量生长

为充分验展内部审计“强监视、控危害、促生长”的主要作用，切实做好常态化“经济体检”，2022年以来，湘投集团制订并实验年度内部审计项目妄想，统筹协调审计实力，增强审计监视效能，多措并举推进内部审计事情高质量开展。

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